Внедрение 1С

Внедрение программы 1С на предприятиях любого масштаба – задача, требующая высоких профессиональных навыков.

Внедрение программы 1С предполагает автоматизацию бизнес-процессов компании для повышения эффективности ее работы, повышения управляемости и прибыльность бизнеса, выхода на новый уровень качества обслуживания клиентов.

Сделать предложение, оптимальное по цене и срокам, при этом гарантировать качество выполненных услуг и создать поистине полезную систему автоматизации, может далеко не каждая компания-интегратор.

В нашей компании действуют несколько типов внедрения программных продуктов «1С», и все они соответствуют критериям международного стандарта системы менеджмента качества ISO 9001:2015.

 

Стандартное внедрение

Технология быстрого результата (Agile/Scrum)

Проектное внедрение

Для каких организаций подойдет?

Малые и средние предприятия

Любым компаниям

Средний и крупный бизнес

Используете ли вы уже 1С в своей работе?

Не используем

Используем

Нет разницы

Какие виды учета вы автоматизируете

Любые, не имеет значения

Система затрагивает управленческие, производственные и др. процессы, или представляет собой инструмент для комплексной автоматизации предприятия (ERP)

За что отвечает исполнитель в соответствии с договором

Выполнение задач (качество выполненых, согласованных задач, в том числе консультирование РП по отдельным вопросам)

Выполнение задач в соответчики со сметой, сроки

За результат проекта (бюджет сроки, качество)

Документирование проекта (процессы, инструкции, письма о изменении сроках и условий...)

Только договор со списком задач.

Возможно, статус отчет с задачами

Описаны требования с фамилией заявившего. Описаны процессы, которые будут автоматизироваться, Устав проекта (взаимодействия между исполнителем и заказчиком, порядок решение споров, управление рисками) инструкции пользователям. 

Для ваших целей достаточно типового решиния 1С?

Да, стандартного функционала достаточно, быстро, просто и дешево

Непрерывное, итерационное развитие (улучшение) системы. 

Максимальный контроль, планирование и документирование всех стадий проекта и результатов. Комплексный подход.

Бюджет на внедрение

Определяется индивидуально, в зависимости от вашей специфики, назначения системы, объема и сложности задач

250-450 т.р. в мес.
(от 6-12 месяцев)

Определяется индивидуально, в зависимости от вашей специфики, назначения системы, объема и сложности задач

Срок внедрения

От 2-х рабочих дней

  Определяется индивидуально, в зависимости от вашей специфики, назначения системы, объема и сложности задач

Бесплатный аудит и оценка проекта (до договора)

Нет

Да

Да

Применяемые стандарты

ISO 9001:2015

AGILE / SCRUM
ISO9001

PMBOK, ISO9001

Объем документирования

Отсутствует

Минимально достаточный

Максимальный

Подход к выявлению / согласованию требований к системе

Отсутствует

Постепенно, итерациями

Полностью до начала разработки системы

Объем адаптации программы 1С под специфику вашего бизнеса

Отсутствует

Без ограничений (максимальный)

Без ограничений (максимальный)

Ключевой риск

Если типовые возможности 1С не полностью учитывают специфику бизнеса, потребуется адаптация программы. 

Риск выхода за рамки предварительной стоимости и сроков. Это приводит к отсутствию точного прогноза бюджета и сроков всего проекта.

Рисков меньше, чем в других технологиях, так как проектная технология:
1) Документирует ожидание и требования
2) Управляет рисками (предупреждает, сообщает)

Примеры внедрений



Не знаете, какой тип внедрения подойдет Вашей организации?

Позвоните в офис нашей компании

тел +7-(4852)-20-10-20

или

Оставить заявку на консультацию